儲かる会社は、作業を「仕組み」で動かしています。
経営の不安定さの多くは、戦略ではなく「作業構造」に起因しています。
作業を仕組み化することで、判断に集中できる経営環境が生まれます。
本ページでは、その具体的な設計プロセスをご紹介します。
このページでお伝えすること
構造の仕組みとは何か
経営に必要な「構造の仕組み」とは何か
作業の仕組みとは、単に作業量を減らすことではありません。
経営者がやるべき仕事と、
現場に任せる仕事を整理し、
判断に集中できる状態をつくることです。
整理するポイント
- 経営者が判断すべきこと
- 現場に任せてよいこと
- 仕組みとして再現できること
儲かる構造は、
正しい整理と判断から
始まります。
いまの業務と判断の状態を、客観的に見える化します。
整理すると、経営はこう変わります
整理されると、経営は自然に前に進みます
構造の仕組みが整うと、経営者の頭の中が整理され、
適切なタイミングで、適切な判断ができるようになります。
経営者が判断に集中できることで、
現場の迷いが減り、従業員の動きも安定します。
結果として経営は、
「忙しさ」ではなく
判断を軸に、前進する方向へ動き続けるようになります。
このページは「中枢構造」という考え方と全体像を整理するためのページです。
実際にどのような整理が行われ、経営や現場がどう変わったのかは、
中枢構造の実績ページで具体的にご紹介しています。
また、ご自身の状況を簡単に整理したい方は、
無料の簡易診断をご利用ください。
構造の仕組みは、こうして作ります
構造の仕組みづくりの進め方
作業の仕組みは、
いきなり「効率化」や「DX化」から始めるものではありません。
まず必要なのは、現状を正しく把握することです。
STEP 1：まずは「現状を整理する」
孫子の兵法に、
「彼を知り己を知れば百戦殆うからず」
という言葉があります。
作業の仕組みづくりも同じです。
まずやるべきことは、整理（己を知る）です。
- どんな作業を
- 誰が
- どんな判断基準で
- どれくらいの時間使っているのか
を、評価せずにそのまま書き出します。
ここで大切なのは
**「正しい・間違い」ではなく、「事実」**です。
STEP 2｜役割と判断を分ける
現場がやるべき仕事
経営が判断すべき仕事
これを分けずに進めると、
戦い方（経営判断）が見えなくなります。
STEP 3｜「任せられる形」に整える
現状が見え、役割が分かれたら、
- 判断基準
- 手順
- 情報の集まり方
を整え、仕組みとして再現できる形にします。
ここまで来て初めて、
「現場に任せる」「経営者は判断に集中する」
という状態が作れます。
儲かる構造は、
正しい整理と判断から
始まります。
まずは現状を整理し、
次の一手が見える状態をつくりましょう。
当社の提供内容
変化のスピードが速い今、
経営者自身が、変化に合った判断を生み出せる状態をつくります。
それが、これからの時代に企業が生き残るための本当の必要な底力だからです。
現状の整理
日々の作業や判断を細かく分解し、
気づきにくかった詰まり・ムダ・判断のズレを見える形にします。
線引きの設計
判断すべきことと任せてよいことを分け、
迷いを減らします。
仕組み化の設計
繰り返し発生する業務を、
手順・ルール・外注・ツールの観点で整えます。
運用の定着
属人化を防ぎながら、
現場に定着する形へ落とし込みます。
対象企業
このような企業に向いています
- ✓ 経営者が現場から抜けられず、本来の判断に集中できていない
- ✓ 人に任せたいが、結局すべて自分で抱えてしまっている
- ✓ 忙しいのに、経営が前に進んでいる実感が持てない
- ✓ それなりに上手くいっているが、なぜか落ち着かない
- ✓ 良い時も悪い時も、なぜそうなったのかを構造で把握したい
儲かる構造は、
正しい整理と判断から
始まります。
まずは、いまの状態を
別の角度から整理してみませんか。