歯科医院の自由診療は
“技術”では伸びない。

目次

1. 歯科医院の自費率が上がらない5つの理由
2. 歯科 自由診療 集客が安定しない原因
3. 公的データから見る歯科医院の収益構造
4. 自由診療のマーケットの実態は？
5. なぜ多くの医院が「自由診療を伸ばせない」のか？
6. 自費率が高い歯科医院の共通点
7. 歯科医院ブランディングが必要な理由
8. 営業装置型サイトとは何か？
9. WEB戦略を自社で実装できる経営者向けプログラムとは何か？

歯科医院の自由診療が安定しない最大の原因は、「集客＝広告」と考えてしまう点にあります。

多くの医院では、

集客 → 相談 → 終了

という単発構造になっています。

しかし、安定している医院は、

教育 → 信頼形成 → 比較排除 → 自然申込

という流れを作っています。

これは単なるSEO対策ではありません。
患者の意思決定プロセスを設計しているのです。

厚生労働省公表「 医療経済実態調査（第24回／2023年度）報告書」によると、歯科診療所の医業収益に占める構成比は以下の通りです。

保険診療収益

約79.4%

その他の診療収益（自費含む）

約19.6%

出典：厚生労働省「医療経済実態調査（第24回／2023年度）医療機関等調査」歯科診療所（集計2）
報告書PDFを見る

この構成比から分かるのは、自由診療は統計上も「例外的なもの」ではなく、全国の歯科医院の経営において一定の役割を果たしているという事実です。 重要なのは、この比率を「偶然に任せるのではなく、構造として設計すること」です。

厚生労働省が公表している「医療経済実態調査（医療機関等調査）」では、歯科診療所の医業収益は

・保険診療収益
・その他の診療収益（自費診療等を含む）

に区分されています。

この公的データから分かるのは、日本の歯科医院は保険収益中心である一方で、保険外収益（自由診療を含む領域）が経営に一定の役割を持っているという事実です。

つまり、自由診療は“特別な医院だけのもの”ではなく、統計上も存在する経営領域です。

重要なのは、その比率を偶発的に増やすのではなく、構造として設計しているかどうかです。

厚生労働省の統計によれば、歯科診療所の医業収益の約20％は、自由診療を含む領域です。
これは特別な医院だけの話ではなく、全国統計上すでに存在している経営領域です。

つまり、自由診療は“例外”ではなく、構造上すでに存在している市場です。

しかし一方で、多くの歯科医院では院長自らが治療を行っており、
営業や集客を専門的に設計する時間を十分に確保できていないケースも少なくありません。

その結果、自由診療を「戦略的に設計し、発信する体制」が整っていないまま、
偶発的に発生している20％になっている可能性があります。

もし、この20％が“偶然”ではなく、
“設計された20％”に変わったとしたらどうでしょうか。

貴院での現状はどうでしょうか？
もし20％未満なら・・・
積極的に活動していなくて20％ぐらいなら・・・
積極的に活動していて40％ぐらいなら・・・現状でOKです。

第一印象の価値は、年々高まっています。

インプラント、矯正、ホワイトニングは、歯科医院が思う以上に今の世の中では求められています。

それは、第一印象の価値が、年々高まっているからです。

• 装いは足元から
• 第一印象は笑顔から
• 美容医療が一般化した時代
• インプラント・ホワイトニングの認知拡大

「歯」に投資する市場は確実に広がっています。

この様な状況で、歯科医院として重要なのは、“偶発的に自由診療が増える”のではなく、
構造として設計しているかどうかです。

・院長自らが治療に集中している
・営業・集客設計に時間が割けない
・自由診療を“設計”していない

歯科医院は、営業専門部門を持つ企業とは異なり、
「営業機能」が院内に存在しない業種です。

だからこそ――

営業の代替装置として機能するホームページの価値が、他業種に比べ極めて高い業種なのです。

自由診療向けに構造設計されたホームページは、
単なる情報掲載ではなく、

• 価値の言語化
• 症例の設計
• 価格と体験の整合
• 第一印象の演出

を通じて、営業機能を担います。

治療技術の差ではなく、
歯科医院経営における中枢構造設計の差が、収益の差を生みます。

経営における“中枢構造”とは何か。はこちらをご覧ください。

自費率が高い医院には、いくつかの共通点があります。

• 自費導線が明確
• 症例ページが「売れる構造」になっている
• 衛生士・スタッフまで含めた体験設計がされている
• 医院の強みが言語化されている
• 空間・接遇がブランドと一致している

特に見落とされがちなのが、スタッフレベルの体験設計です。

患者は「技術」だけで医院を選んでいるわけではありません。

・施術時の痛みへの配慮
・レントゲンや説明の丁寧さ
・会計のスムーズさ
・待合室の印象

これらが総合的に「価格に見合う医院か」を判断させています。

インプラントや矯正は、歯垢ケアとは異なり「選択型医療」です。

患者は必ず比較します。

価格だけで選ばれる医院は、価格競争に陥ります。
ブランドで選ばれる医院は、価格で崩れません。

ブランディングとはデザインのことではありません。

✔ どの層をターゲットにするか
✔ どの価値を提供するか
✔ どの体験を約束するか

を統一することです。

営業装置型サイトとは、

「説明するサイト」ではなく
「売れる構造を持つサイト」

です。

多くの自由診療に弱い歯科サイトは制作物（説明するサイト）で終わっています。

営業装置型サイトは、

1. 教育コンテンツで不安を解消し
2. 症例で信頼を形成し
3. 比較排除ページで決断を促し
4. 明確な導線で自然申込へ導く

という設計を持っています。

これはデザインではなく、構造設計の問題です。

「ホームページ・営業装置型サイトとは何か」詳しくはこちら

本プログラムは、単なるホームページ制作ではありません。

歯科医院の経営構造を再設計し、
自由診療を安定させる「営業装置」を構築する伴走型プログラムです。

Phase1：強みの再設計
Phase2：営業装置化設計
Phase3：自走型運用構築

思想ではなく、実装まで落とし込みます。

Q. 歯科医院の自費率の平均は？

公的統計では歯科診療所の収益は保険診療とその他診療収益に区分されています。医院ごとの差は大きく、自費率は構造設計によって変動します。

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Q. 自由診療を増やすには何から始めるべきですか？

まずは自費導線と症例構造の再設計です。広告よりも構造の見直しが優先です。

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Q. 歯科医院にSEOは必要ですか？

必要です。ただしSEO単体では不十分です。営業装置として設計しなければ成果は安定しません。

SEOの詳細はこちらをご覧ください。

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Q. 歯科医院にAIは活用できますか？

はい、活用できます。
例えば、ホームページのインプラントや矯正ページにAIチャットボットを設置することで、

・「痛みはありますか？」
・「費用はいくらですか？」
・「治療期間はどれくらいですか？」

といった患者様の質問に24時間対応できます。

さらに、チャット内容を分析することで、

・よくある不安
・離脱前に発生する質問
・価格に対する心理的障壁

を可視化できます。

そのデータをもとにページを改善すれば、
“売れる構造”へ進化させることが可能です。

AIは単なる自動応答ツールではありません。

患者の関心データを蓄積し、

「誰が・どのタイミングで・何に不安を感じているか」

を構造的に把握できる経営ツールです。

つまりAIは、歯科医院にとって
“営業部門の代替装置”として機能します。

AIの詳細はこちらをご覧ください。